1.    ÇEVİK TAKIM ve ÜRÜN SAHİBİ PROGRAMLARI

TASARIM DÜŞÜNCESİ VE YALIN YENİ GİRİŞİM (2 gün/14 saat)

 Amaç: İnsan odaklı ürün ve hizmet tasarlamak.

• Müşteri içgörüsü kazanma ve yorumlama (derin mülâkat, duvardaki sinek vb.)
• Müşteri içgörüsü yorumlama (yakınlık analizi, persona, deneyim haritası vb.)
• Yaratıcı çözüm geliştirme ve seçme (sektörler arası aktarım, beyin fırtınası, morfolojik analiz vb.)
• Yaratıcı çözüm seçme (100$ testi, etki-çaba analizi vb.)
• Prototipleme ve sınama (arayüz tasarımı, hikâye panosu vb.)
• İş modeli kurma (ürün vizyonu, iş modeli tuvali, asansör konuşması)

ÇEVİK ÜRÜN GELİŞTİRME (2 gün/14 saat)

Amaç: Çevik ürün geliştirmek ve proje yönetmek.

• Karmaşıklık dünyası ve çeviklik
• Çeviklik felsefesi ve manifestolar
• Ürün Sahibi (sorumluluklar, ürün yönetimi vb.)
• Geliştirme/Çözüm Takımı (sorumluluklar, öz-yönetim vb.)
• Çeviklik Koçu/Scrum Master (sorumluluklar, hizmetkâr liderlik vb.)
• Ürün İş Listesi ve İyileştirme Toplantısı
• Sprint İş Listesi ve Sprint Planlama Toplantısı
• Günlük Ayakta Toplantısı ve Görev Panosu
• Sprint Değerlendirme ve Ürün Parçası
• Sprint Retrospektifi ve Değerler
• Çeviklik metrikleri

2.    İNSAN KAYNAKLARI VE TÜM SEVİYE LİDERLER İÇİN PROGRAMLAR

ÇALIŞAN DENEYİMİ TASARIMI (2 gün/14 saat)

Amaç: Çalışanlar için etkili çözümler tasarlamak.

• Çalışan içgörüsü kazanma ve yorumlama (derin mülâkat, duvardaki sinek vb.)
• Çalışan içgörüsü yorumlama (yakınlık analizi, persona, deneyim haritası vb.)
• Yaratıcı çözüm geliştirme ve seçme (sektörler arası aktarım, beyin fırtınası, morfolojik analiz vb.)
• Yaratıcı çözüm seçme (100$ testi, etki-çaba analizi vb.)
• Prototipleme ve sınama (arayüz tasarımı, hikâye panosu vb.)
• İş modeli kurma (ürün vizyonu, iş modeli tuvali, asansör konuşması)

ÇEVİK PROJE YÖNETİMİ (2 gün/14 saat)

Amaç: İK ekibinin işlerini ve projelerinin çevik bir şekilde yönetmek.

• Karmaşıklık dünyası ve çeviklik
• Çeviklik felsefesi ve manifestolar
• Ürün Sahibi (sorumluluklar, ürün yönetimi vb.)
• Geliştirme/Çözüm Takımı (sorumluluklar, öz-yönetim vb.)
• Çeviklik Koçu/Scrum Master (sorumluluklar, hizmetkâr liderlik vb.)
• Ürün İş Listesi ve İyileştirme Toplantısı
• Sprint İş Listesi ve Sprint Planlama Toplantısı
• Günlük Ayakta Toplantısı ve Görev Panosu
• Sprint Değerlendirme ve Ürün Parçası
• Sprint Retrospektifi ve Değerler

ÇEVİK İK (2 gün/14 saat)

Amaç: Çeviklik kültürünü yaratmak.

Önşart: Çalışan Deneyimi Tasarımı ve Çevik Proje Yönetimi

• Çeviklik ilkeleri
• Çevik organizasyon tasarımı
• Çeviklik kültürü ve değerleri
• Yalın süreçler
• Yetenek ve performans yönetimi süreci
• Eğitim ve gelişim süreci
• İşe alım süreci
• İşyeri tasarımı
• Çevik dönüşüm ve değişim yönetimi

ORGANİZASYONEL ÇEVİKLİK (2 gün/14 saat)

Amaç: Çevik dönüşüme liderlik etmek.

• Karmaşıklık dünyası ve çeviklik
• Adler Çeviklik Modeli
• Tasarım Düşüncesi
• Yalın Yeni Girişim
• Çevik Ürün Geliştirme
• Organizasyonel Çeviklik
• Çevik Dönüşüm
• Değişim Yönetimi
• Liderin Yeni Rolü: Hizmetkâr Liderlik
• Öz-yönetim
• Liderlerin dönüşümde yaşadığı zorluklar
• Çevik İK sistemleri
• Çeviklik metrikleri